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從中國到印度，從墨西哥到捷克，鴻海帝國幾乎征戰全球，員工數高達125萬人，是全球員工數最多的製造工廠；現在更外傳鴻海打算回到美國生產，而這座「移動的城堡」抵達，必定會引起產業地震，日本媒體甚至還創了「鴻海流」新詞彙，來形容郭台銘的管理方式、行事作風，以及他征戰全球的企圖心。
全球吹起鴻海流郭台銘這樣做到
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不單單只是「鴻海回美國製造」的傳言，在全球科技業投下震撼彈，今年四月，鴻海正式以每股88日圓、共3888億日圓併購夏普那一刻起，也彷彿是在向全球宣告鴻海的新戰火正式引燃；這個糾纏了4年的夏普鴻海戀，讓郭董幾乎每晚都在深圳的龍華廠戰情室，天天挑燈夜戰。
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隔天上午，這位主管準時出現。同事驚訝問他：「你怎麼辦到的？」主管說：「我掛上電話立刻從龍華廠搭巴士到深圳，再從深圳坐船到香港，然後趕半夜12點的香草航空班機，5點多到成田機場，再從成田飛車過來，8點不到就坐在這裡等了。」趕了一個晚上的路，連到旅館洗澡休息都免了，以免錯過時間。這說明了鴻海高層主管只要接到郭董指令，就像被植入晶片，使命必達。
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有一個小故事可以說明；在併購夏普到最後階段，人在日本的郭台銘，前一晚，突然想到隔天的銀行團會議，某位主管應該到場，急叩身處龍華廠的該位主管，必須在隔天一早出現在東京現場。
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此外，郭董也要求事業群的負責人，每人都要認養一個夏普的產品，「必須幫夏普改善商品，降低成本、提高銷售」，郭台銘親自下了指令；今年4到9月的財報出爐，與去年同期相比，夏普營收雖然還是衰退28％，可是在嚴控費用的要求下，銷售成本大減32％，讓今年上半年繳出一份轉虧為盈的成績單。
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郭台銘使出最擅長的「控管成本」，把錢用在對的地方，他了解，要進行內部整頓，就要先從激勵人心做起，拋棄了過去夏普高層那套奢華的陋習，取而代之的是，在日本坐鎮的戴正吳連寫三封公開信激勵員工，並且加發績效獎金。
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「典型郭董性格，先做再說，但錯了立刻就去修正」，和郭台銘一起打拼多年，熟悉他的個性的主管說，他的大方向通常不會錯，細節再修正，所有人都要跟跟隨他節奏；只是這個節奏還真的有時挺讓人措手不及，因為這尾巨龍決策快如風，早上的決策可能到了下午已經改變，但底下的人可能還在執行上午的決策，常搞得整個鴻海人仰馬翻也是事實，但只有一樣永遠不會改變，就是「郭令如山」！
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